Apresentação de fluxo

Sumário Executivo

A reunião teve como objetivo analisar os principais desafios estratégicos, financeiros e operacionais da empresa, com foco na captação de recursos, alinhamento da diretoria, desempenho financeiro e produtividade da equipe. Identificou-se ausência de um plano claro para geração de caixa, desalinhamento entre os diretores, queda de receita e margens abaixo do esperado, além de baixa produtividade da equipe produtiva. Foram definidos encaminhamentos relacionados à organização da diretoria, estruturação comercial, revisão de precificação e início de um processo de reestruturação da equipe.

1. Captação de Recursos e Regularização de Imóveis

1. A regularização do terreno encontra-se atrasada, com audiência prevista apenas para 31 de maio.
2. O loteamento apresenta histórico de irregularidades documentais.
3. Avaliada alternativa de venda de dois apartamentos (R$ 100 mil a R$ 120 mil cada).
4. Valor potencial não atinge a necessidade de caixa de R$ 300 mil.

Conclusão:

Não há, no momento, uma estratégia suficiente para captação dos recursos necessários, evidenciando a ausência de um plano alternativo estruturado.

2. Alinhamento Estratégico da Diretoria

1. Falta de alinhamento entre Mariana e Saulo.
2. Saulo sobrecarregado com atividades operacionais.
3. Baixa participação em decisões estratégicas.
4. Falta de sincronização prejudica execução e evolução da empresa.

Conclusão:

É necessário reorganizar o papel dos diretores, com Saulo focando em estratégia e redução da atuação operacional.

3. Desempenho Financeiro e Comercial

1. Receita de fevereiro: R$ 80.280,50 (queda em relação a janeiro: R$ 117 mil).
2. Margem abaixo do esperado (redução de 13% a 14%).
3. CMV elevado, indicando falhas na precificação ou produção.
4. Percepção de mercado como empresa “cara”, sem correspondência com margem real.
5. Falta de estrutura comercial organizada e previsível.

Conclusão:

A empresa apresenta fragilidade na formação de preços, controle de custos e geração de receita.

4. Produtividade da Equipe e Gestão de Pessoas

1. Baixa produtividade da equipe de produção.
2. Alto nível de ociosidade (superior a 30%).
3. Ausência de supervisão direta da produção.
4. Cultura permissiva, sem cobrança de desempenho.
5. Dependência da equipe atual e dificuldade de reposição.
6. Risco de perda de colaboradores para o mercado (ex.: colheita de café).

Conclusão:

A empresa possui uma estrutura produtiva ineficiente, sem gestão ativa de desempenho.

5. Riscos Identificados

1. Ausência de plano concreto para captação de recursos.
2. Desalinhamento da diretoria e risco de continuidade da sobrecarga.
3. Falta de controle sobre produtividade e eficiência operacional.
4. Fragilidade no capital de giro devido a prazos de produção.
5. Risco iminente de perda de mão de obra.

6. Direcionamentos Estratégicos

1. Estruturar alternativas para captação de recursos (Plano C).
2. Reorganizar funções da diretoria e rotina de alinhamento.
3. Revisar e padronizar a precificação.
4. Estruturar processo comercial com metas e indicadores.
5. Implementar gestão de produtividade e supervisão da produção.
6. Criar banco de talentos e processo seletivo contínuo.

7. Próximos Passos

1. Análise jurídica da documentação do terreno.
2. Avaliação da viabilidade de venda dos apartamentos.
3. Reunião de alinhamento entre diretoria.
4. Organização da agenda semanal da diretoria.
5. Estruturação da ferramenta de precificação.
6. Definição de metas comerciais e rotina de vendas.
7. Início do processo seletivo contínuo.
8. Ações imediatas para aumento de produtividade da equipe.