Apresentação de fluxo

Sumário Executivo

A reunião teve como foco a análise do desempenho financeiro do mês de fevereiro, a avaliação da participação no evento Espobel e a implementação de ferramentas estratégicas de precificação e análise de crédito. Identificou-se um cenário de prejuízo operacional, consumo de reservas e aumento do CMV, além de baixa efetividade comercial em eventos. Foram apresentados instrumentos para melhoria da gestão e reforçada a necessidade de aumento de vendas, controle de custos e disciplina financeira. Contudo, observou-se ausência de metas claras e planos estruturados para reversão dos resultados negativos, o que exige definição imediata de ações e responsabilidades.

1. Análise do Evento Espobel

1. Evento com forte foco em entretenimento e consumo (shows, alimentação).
2. Baixa geração de negócios para expositores.
3. Alto custo de participação (ex.: R$ 180.000 antes da operação).

Conclusão:

A feira não se mostrou eficaz como estratégia comercial, sendo inadequada para geração de vendas no modelo atual.

2. Análise Financeira e de Caixa – Fevereiro

1. Receita: R$ 30.000 (abaixo de janeiro: R$ 41.000).
2. CMV: R$ 17.000 (59% da receita, acima da meta de 40%).
3. Despesas: R$ 19.000 (dentro do limite).

Resultado Operacional:

1. Prejuízo de R$ 6.996.
2. Déficit total de R$ 22.000 após empréstimos e investimentos.

Impacto Financeiro:

1. Redução de reservas de R$ 36.000 para R$ 14.000.
2. Queda do patrimônio líquido de R$ 2.758.000 para R$ 2.742.000.

Conclusão:

A empresa está consumindo patrimônio, impulsionada por baixa receita e alto CMV.

3. Apresentação de Ferramentas de Gestão

3.1 Ferramenta de Precificação

1. Cálculo baseado em custos reais, impostos e margem.
2. Possibilidade de redução de preço mantendo rentabilidade (ex.: R$ 800 → R$ 569).
3. Aumento da competitividade com controle de margem.

3.2 Ferramenta de Análise de Crédito

1. Avaliação de risco para PF e PJ.
2. Definição de condições de pagamento baseada no risco.
3. Ana responsável pela implementação.

Conclusão:

Ferramentas são fundamentais para tomada de decisão e devem ser utilizadas imediatamente.

4. Estratégia Comercial e Crescimento

1. Receita mínima necessária: R$ 57.000/mês.
2. Atual: R$ 30.000 (gap significativo).
3. Necessidade de intensificar prospecção e vendas.
4. Possibilidade de uso de preço estratégico para aumento de volume.

Conclusão:

O crescimento depende diretamente do fortalecimento da área comercial.

5. Controle de Custos e CMV

1. CMV elevado (59%) impactado pelo aumento de estoque (+R$ 15.000).
2. Meta: 40% da receita.
3. Necessidade de controle de compras e negociação com fornecedores.

Conclusão:

Sem controle de CMV, a empresa continuará operando no prejuízo.

6. Pontos Críticos Não Resolvidos

1. Ausência de metas claras para reversão do prejuízo.
2. Falta de plano estruturado para aumento de vendas.
3. Inexistência de estratégia definida para redução do CMV.
4. Ferramenta de crédito não atualizada com dados recentes.
5. Falta de definição de suporte para aumento de demanda operacional.

Conclusão:

A execução está comprometida pela falta de direcionamento objetivo.

7. Próximos Passos

1. Aplicar ferramenta de precificação em todos os orçamentos.
2. Atualizar e utilizar ferramenta de análise de crédito.
3. Controlar compras com base na projeção de CMV.
4. Realizar ações comerciais para aumento de receita.
5. Levantar e consolidar dados para análise gerencial.
6. Realizar alinhamento comercial com Gabriel.