Alinhamento sobre marketing

Sumário Executivo

A reunião teve como objetivo analisar o atual cenário operacional da empresa de Rodrigo diante do crescimento da demanda e da limitação de capacidade operacional. Foram discutidos impactos relacionados à saída futura de uma colaboradora estratégica, dificuldades de contratação na região e necessidade de priorizar organização interna antes da aceleração comercial. Também foram debatidas a redefinição da estratégia de marketing, estruturação da presença digital da empresa e alinhamentos sobre recrutamento e análises de perfil para novas contratações.

1. Contexto Atual de Demanda e Capacidade Operacional

1.1 Crescimento da Demanda

1. A empresa apresenta forte crescimento orgânico, principalmente por indicações.
2. Foi informado:
3. Média superior a 6 novos sistemas no mês de maio;
4. Média aproximada de 5 sistemas/mês nos períodos anteriores.
5. Um novo contrato recorrente fechado recentemente aumentará a carga operacional já no próximo mês.

1.2 Limitação de Capacidade

1. Foi identificada dificuldade em atender toda a demanda atual.
2. A empresa enfrenta:
3. Limitação operacional;
4. Falta de mão de obra qualificada;
5. Baixa disponibilidade de profissionais na região.

1.3 Situação da Equipe

1. Colaboradora estratégica, com aproximadamente 7 anos de empresa:
2. Está grávida;
3. Pretende se afastar por cerca de 2 anos.
4. A situação aumenta a urgência de estruturação operacional e contratação.

1.4 Direcionamento Estratégico

1. Ficou alinhado que:
2. O foco atual deve ser organização interna;
3. A empresa deve priorizar capacidade operacional antes de acelerar aquisição de novos clientes.

2. Redefinição da Estratégia de Marketing

2.1 Mudança de Direcionamento

1. Inicialmente havia intenção de contratação de agência para atuação ampla de marketing.
2. Diante da limitação operacional:
3. O foco foi redirecionado para organização da presença digital.

2.2 Novo Objetivo do Marketing

1. Transformar o Instagram e canais digitais em:
2. Catálogo digital;
3. Ferramenta de apresentação clara dos serviços;
4. Estrutura institucional organizada.

2.3 Direcionamento do Conteúdo

1. Menor foco em:
2. Campanhas agressivas;
3. Tráfego pago;
4. Aquisição acelerada.
5. Maior foco em:
6. Clareza dos serviços;
7. Organização visual;
8. Posicionamento profissional.

2.4 Recurso Interno

1. Foi identificada possibilidade de utilização da colaboradora Paula para execução operacional:
2. Conhecimento em Instagram;
3. Bom senso estético;
4. Utilização de Canva.

2.5 Alternativa Terceirizada

1. Caso a execução interna não seja suficiente:
2. Será avaliada contratação pontual de empresa terceirizada para estruturação.

3. Plano de Ação com a Consultoria

3.1 Diagnóstico de Marketing

1. Lara já realizou diagnóstico inicial da empresa.
2. Foram levantadas informações e direcionamentos estratégicos.

3.2 Estruturação do Briefing

1. Ficou definido que:
2. Será elaborado material estruturado para orientar execução do catálogo digital;
3. O material poderá ser utilizado internamente ou por agência terceirizada.

3.3 Próxima Reunião

1. Lara realizará reunião com Rodrigo na próxima semana para:
2. Alinhamento do escopo;
3. Definição das prioridades;
4. Direcionamento operacional.

3.4 Validação Final

1. Após execução:
2. Será realizada revisão final para validar qualidade e alinhamento estratégico.

4. Recrutamento e Análises de Perfil

4.1 Necessidade de Contratação

1. A empresa possui necessidade urgente de contratação devido:
2. Ao crescimento da demanda;
3. À saída futura da colaboradora.

4.2 Análises de Perfil

1. Rodrigo já realizou entrevistas iniciais.
2. Materiais já foram enviados para a plataforma de análise.

4.3 Pendências

1. Aguarda-se:
2. Retorno das análises de perfil;
3. Programação das apresentações;
4. Montagem do cronograma de entrevistas.