A reunião teve como objetivo revisar, organizar e orientar o controle financeiro da empresa, abrangendo conciliação bancária, controle de caixa físico, classificação de lançamentos, identificação de despesas pessoais e empresariais, pagamentos de colaboradores, endividamento, fornecedores, estoque, recebíveis, patrimônio, impostos e implantação de ferramentas de acompanhamento financeiro.
Como decisões estratégicas, ficou definido que a empresa deverá centralizar as informações financeiras em ferramentas estruturadas, iniciar o preenchimento do fluxo de caixa de junho, manter conciliação diária dos bancos, implantar rotina diária de controle do caixa físico e levantar informações complementares para construção de um balancete gerencial.
Os encaminhamentos gerais incluem o envio das ferramentas por Carlos, o preenchimento inicial por Guilherme/Viviane, a separação de lançamentos por natureza, o levantamento de documentos e informações financeiras, a conferência dos contratos de dívida e a continuidade do treinamento conforme surgirem dúvidas práticas.