A reunião tratou da gestão de estoque e do mix da loja, de possíveis mudanças no layout e do acompanhamento das entregas previstas no plano de ação. Foi reforçado que a loja mantém variedade ampla, mas há interesse em reduzir itens de baixa saída e priorizar produtos com maior giro, preservando o estoque de copos de liquidificador, cuja venda é recorrente.
Ficou alinhado acompanhar as vendas por seção durante novembro, com atenção especial a brinquedos e roupas. Caso a saída de brinquedos seja baixa, será avaliada a realização de promoção para liberar estoque e recuperar recursos para o caixa. Não haverá mudança estrutural da loja em novembro ou dezembro; a reorganização foi considerada para janeiro ou fevereiro de 2027, após avaliação dos dados e do período de vendas.
Também foi identificada a necessidade de esclarecer quais entregas do projeto foram realizadas e quais permanecem pendentes, pois há divergências entre o que consta nos registros e a percepção da cliente. Foi previsto organizar, na semana seguinte, uma conversa com Cris e a equipe de marketing para revisar materiais, atas e andamento das ações.
Tópicos discutidos e decisões
Estoque, mix e layout
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A loja possui variedade ampla e diversas seções; foi mencionada a existência de 23 seções cadastradas no sistema.
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A orientação discutida foi reduzir itens de baixa saída e manter foco nos produtos de venda recorrente, como copos de liquidificador.
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Acompanhar as vendas de brinquedos em novembro e avaliar uma promoção caso a saída seja baixa.
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Não realizar mudanças de layout em novembro ou dezembro. A reorganização, incluindo possível revisão de espaço e circulação, foi considerada para janeiro ou fevereiro de 2027.
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A decisão sobre mudanças deve considerar os dados de venda e a avaliação da responsável pela loja.
Acompanhamento comercial e execução do projeto
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Foi apontada dificuldade para localizar, nos registros disponíveis, o status de algumas ações previstas, como fluxo de caixa, análise de endividamento, orçamento e atividades comerciais.
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A cliente solicitou maior clareza sobre o que foi executado, o que está pendente e quais entregas ainda precisam ser registradas.
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Foi combinado revisar atas e materiais do projeto e organizar uma reunião com Cris e a equipe de marketing na semana seguinte.