## Processo de Contratação de Atletas
- Estabelecimento de um processo formal de contratação com critérios definidos para evitar erros de gestão anteriores .
- Definição da composição do elenco com 15 jogadores, divididos por posições específicas (goleiros, alas e pivôs) .
- Implementação de três faixas salariais para os atletas: estratégico (15 mil), composição de elenco (8 mil) e aposta/desenvolvimento (4 mil) .
- Criação de uma metodologia de avaliação baseada em pesos: técnico (45%), físico (15%), desempenho, comportamento, financeiro e potencial .
## Gestão Financeira e Contratual
- Definição de um teto orçamentário para a folha salarial, com foco em transparência e auditoria .
- Atribuição da função de auditoria ao responsável pela documentação, garantindo que todas as contratações passem pela aprovação da diretoria antes da formalização .
- Recomendação para separar benefícios, como auxílio-moradia e alimentação, do contrato principal de trabalho para mitigar riscos trabalhistas .
## Eventos e Arrecadação (Bingo e Almoço)
- Identificação de falhas organizacionais nos eventos de bingo e almoço, exigindo ações corretivas imediatas .
- Necessidade de realizar uma reunião com a equipe de colaboradores para definir responsabilidades claras sobre vendas e lançamento de dados .
- Discussão sobre o possível cancelamento do almoço devido à baixa adesão, mantendo o bingo como prioridade de arrecadação .
## Programa de Sócio-Torcedor
- Lançamento de novas categorias para o programa de sócio-torcedor, com valores de 49,90, 79,90 e 99,90 .
- Estabelecimento de uma meta de 1000 novos sócios para o programa .
- Necessidade de profissionalização na criação de artes e gestão das redes sociais para apoiar a divulgação do programa .