Apresentação de dados fechamento de mês diretoria

Sumário Executivo

A reunião teve como objetivo analisar o desempenho financeiro e operacional da cooperativa, avaliar riscos financeiros e trabalhistas, discutir medidas estratégicas de governança e definir ações voltadas à sustentabilidade financeira, expansão operacional e adequação às exigências de embarcadores. Foram debatidos temas relacionados à inadimplência, renegociação operacional, adequação de cooperados às normas da BRF, nova política de taxas, capital social, projeto da nova sede e fortalecimento da governança.

1. Análise Financeira e Desempenho Operacional

1.1 Resultados Financeiros

1. Foi apresentado resultado operacional com entrada total de R$ 7,3 milhões e pagamentos de R$ 6,85 milhões, incluindo R$ 3,4 milhões destinados aos cooperados.
2. O período analisado apresentou sobra operacional de R$ 455 mil e saldo acumulado de R$ 526 mil.
3. Em outro cenário analisado, a despesa total foi de R$ 313 mil, gerando sobra de R$ 145 mil, utilizada para amortização parcial do crédito rotativo.
4. O endividamento total reduziu de R$ 650 mil para R$ 450 mil.
5. Foi identificado prejuízo de R$ 95 mil em um dos meses, impactado principalmente pela redução nas vendas de combustível.
6. Apesar do resultado negativo pontual, o lucro acumulado em quatro meses foi de R$ 146 mil, mantendo média considerada aceitável.

1.2 Custos e Despesas

1. As despesas fixas foram reduzidas de R$ 127 mil para R$ 110 mil.
2. A despesa com pessoal atingiu R$ 172 mil devido à inclusão de rescisão trabalhista no valor de R$ 36 mil.
3. O custo do frete aumentou de 61% para 67% da receita.
4. O impacto do combustível reduziu significativamente a margem operacional.
5. Honorários profissionais aumentaram de R$ 35 mil para R$ 51 mil em decorrência de projeto específico.
6. Foi projetada economia anual futura de aproximadamente R$ 72 mil com redução de custos de assessoria.

1.3 Inadimplência e Cobrança

1. O valor total a receber de clientes e cooperados soma aproximadamente R$ 23 milhões.
2. A inadimplência judicializada representa R$ 3,4 milhões.
3. Existem ainda R$ 303 mil pendentes de recebimento e R$ 187 mil referentes a títulos vencidos desde 2016.
4. A inadimplência de cooperados soma R$ 178 mil.
5. Pendências referentes ao mês de janeiro totalizam R$ 32 mil.
6. A dívida do cooperado Hélio, no valor de R$ 47 mil, foi parcelada.

1.4 Passivos Trabalhistas

1. Foram apresentados processos trabalhistas e valores estimados:
2. Carina: R$ 20 mil
3. Claudinei: R$ 80 mil
4. Leonardo: R$ 120 mil
5. Fábio: pedido de R$ 400 mil, com audiência agendada.
6. A diretoria atribuiu os passivos à gestão anterior.

2. Deliberações Estratégicas e Administrativas

2.1 Política de Taxas e Parcelamento

1. Foi proposta a unificação das taxas da cooperativa em 3% para todos os cooperados.
2. Do percentual total, 0,5% será destinado à capitalização.
3. O parcelamento será padronizado em até 10 vezes.
4. Ficou definido o modelo operacional “recebeu, pagou”, eliminando antecipações por parte da cooperativa.
5. Antecipações passarão a ocorrer apenas mediante prazo de até 90 dias e taxa de 1%.

2.2 Capital Social e Remuneração

1. Foi aprovado o pagamento de Juros sobre Capital Próprio (JCP) na ordem de 1%.
2. O valor provisionado em quatro meses soma R$ 187 mil.
3. Definiu-se a incorporação de R$ 384 mil em cotas de capital ao fundo de reserva.
4. Foi aprovada a equiparação do jeton do Conselho Fiscal ao do Conselho de Administração.

2.3 Projeto da Nova Sede

1. Foi discutida a aquisição de terreno com aproximadamente 10 mil metros quadrados, avaliado em R$ 2 milhões.
2. O projeto da nova sede prevê:
3. Área administrativa;
4. Área comercial;
5. Espaço para treinamento;
6. Estrutura para locação.
7. Permanecem em avaliação os modelos de compra direta ou permuta.

2.4 Governança e Gestão

1. A gestão atual foi elogiada pelos resultados apresentados.
2. Cristiano foi destacado pelo desempenho financeiro da cooperativa.
3. Foi aprovado salário para o presidente, condicionado à apresentação de resultados em seis meses.
4. Definiu-se que negociações de vagas e caminhões deverão ser centralizadas pela cooperativa mediante aprovação do Conselho de Administração.

3. Operações e Relacionamento com Embarcadores

3.1 Adequação às Normas da BRF

1. A cooperativa corre risco de perda contratual junto à BRF devido à baixa pontuação no Programa GIF.
2. Foi estabelecido prazo de 30 dias para adequação dos cooperados às normas.
3. Caminhões não conformes deixarão de operar para a BRF.
4. Cooperados não adequados serão direcionados para operações fora do sistema BRF.

3.2 Expansão Operacional

1. A cooperativa está em busca de novos embarcadores, incluindo Landevai e Seara.
2. Foi discutida a necessidade de revisão contratual com a VVF devido à redução de caminhões disponíveis.

3.3 Questões Relacionadas aos Cooperados

1. Foi discutido o comportamento de cooperado que seleciona cargas e recusa rotas.
2. A diretoria informou que o caso não será rediscutido.
3. Atualmente existem 52 cooperados ativos e 23 sem movimentação.