A reunião teve como objetivo apresentar e discutir a análise de perfil comportamental (baseada em metodologias como DISC) de Natália e sua equipe (Vitória e Marcela). A análise de Natália revelou um perfil de alta Dominância (D), caracterizado pelo foco em resultados, competitividade e imediatismo, mas com desafios na delegação de tarefas, paciência e comunicação (Influência). Foi identificado um desalinhamento entre seu perfil e o perfil ideal para o cargo de Gerente Geral, que exigiria maior Influência e menor envolvimento operacional. Foram analisados também os perfis de Vitória (Influente, comunicativa mas com baixa organização) e Marcela (Estável, metódica e paciente), discutindo-se estratégias para delegar tarefas de acordo com as aptidões de cada uma e melhorar a comunicação e gestão da equipe.
2. Tópicos discutidos
2.1 Análise do Perfil Comportamental de Natália (Gerente)
O perfil de Natália é predominantemente "Dominante", focado em execução e resultados. Esta característica a torna independente e automotivada, mas também gera desafios como a dificuldade em delegar tarefas por receio de erros e busca pela perfeição, levando à sobrecarga. Sua "Estabilidade" baixa resulta em impaciência e aversão a rotinas, enquanto a "Influência" moderada pode fazer com que sua comunicação seja percebida como muito direta ou insensível. Foi discutida sua alta autocobrança, que se manifesta como uma reação intensa ao erro. Apesar de ainda ser um ponto sensível, foi notada uma evolução na forma como lida com feedbacks negativos de clientes, adotando uma postura mais pragmática.
2.2 Análise dos Perfis da Equipe (Vitória e Marcela)
Foram apresentados os perfis comportamentais das colaboradoras para otimizar a gestão da equipe:
- Vitória: Possui um perfil "Influente", sendo altamente comunicativa e sociável, ideal para funções de marketing. Seus pontos de desenvolvimento são a falta de foco, organização e atenção a detalhes, tornando-a suscetível a distrações.
- Marcela: Apresenta um perfil de "Estabilidade", sendo calma, paciente e metódica. Sente-se segura com rotinas e processos definidos, sendo a pessoa mais indicada para tarefas que exigem alta concentração, como o controle de estoque. Pode apresentar resistência a mudanças e um ritmo de execução mais lento.
2.3 Estratégias de Delegação e Desenvolvimento da Liderança
Com base nos perfis, discutiu-se a necessidade de Natália adaptar sua comunicação e estilo de liderança. Foi concluído que a tarefa de controle de estoque deve ser delegada a Marcela, devido à sua precisão, e não a Vitória. Foi ressaltado que Natália, como Gerente Geral, precisa desenvolver sua "Influência" para motivar a equipe, delegar mais eficazmente para focar na estratégia e praticar a escuta ativa. A tendência de centralizar tarefas ("abraçar o mundo") foi identificada como um obstáculo ao seu desenvolvimento como líder e ao crescimento da equipe.
3. Próximos Passos
As análises servirão como base para o autoconhecimento e desenvolvimento de toda a equipe. O próximo passo será capacitar Natália para que ela possa utilizar a ferramenta de análise de forma autônoma e comunicar os resultados aos membros de sua equipe, promovendo o alinhamento e a melhoria contínua na gestão e comunicação interna.