Alinhamento sobre novo projeto

1. Sumário Executivo

A reunião teve como objetivo avaliar o status da aquisição de um motor crítico para o projeto e alinhar a continuidade das atividades. Foi identificado que a viabilidade do projeto depende diretamente da obtenção deste componente, cuja disponibilidade apresenta alto grau de incerteza. Como encaminhamento, decidiu-se aguardar um posicionamento dos responsáveis pela aquisição antes de avançar com novas etapas.

2. Status da Aquisição do Motor

1. Foi relatado que houve reunião prévia conduzida pelo Speaker 2, abordando a dificuldade na obtenção do motor necessário ao projeto.
2. Um fornecedor realizará viagem internacional nesta semana, com o objetivo de negociar diretamente com outro fornecedor a possibilidade de fornecimento.
3. Existe a expectativa de um retorno formal até o final da semana, incluindo a possibilidade de importação do motor da China.
4. Foi destacado por Speaker 3 que a aquisição é altamente desafiadora, considerando que:
5. A tecnologia ainda é recente no país;
6. Os fornecedores possuem forte controle e proteção sobre o produto.

3. Alinhamento sobre Continuidade do Projeto

1. Speaker 1 manifestou preocupação quanto à continuidade do projeto, considerando a dependência direta da aquisição do motor.
2. Foi pontuado que há um processo relacionado em andamento, cuja definição impacta diretamente a decisão de avançar ou interromper o projeto.
3. Relembrou-se alinhamento inicial realizado com Zinho, que possui envolvimento em projetos vinculados à FINEP.
4. Definiu-se que qualquer avanço dependerá do posicionamento final sobre a viabilidade de obtenção do motor.
5. Encaminhamento: aguardar retorno de Cleiton/Samuel antes de tomar decisões estratégicas sobre continuidade.

4. Próximos Passos

1. Aguardar retorno do fornecedor quanto à disponibilidade do motor até o final da semana.
2. Formalizar posicionamento interno sobre a viabilidade de aquisição.
3. Suspender novas movimentações e reuniões relacionadas ao projeto até definição do cenário.

5. Pontos de Atenção (Pendências Estratégicas)

1. Ausência de plano alternativo (Plano B) caso não seja possível adquirir o motor.
2. Dependência crítica de um único fornecedor/solução tecnológica.
3. Falta de definição de prazo limite para decisão sobre continuidade ou paralisação do projeto.
4. Necessidade de avaliação de alternativas técnicas ou ajustes no escopo do projeto.