A reunião acompanhou a produção de outubro, discutiu condições operacionais e financeiras que afetam as metas e apresentou uma ferramenta para estruturar o planejamento estratégico de 2027. A produção informada para outubro foi de 323.537 unidades, abaixo da meta de 350 mil; foi explicado que um forno teve sua produção contabilizada parcialmente e que a conclusão estava prevista para os dias seguintes.
A equipe discutiu referências preliminares de produção — como 380 mil unidades para janeiro e, nos meses seguintes, uma meta mínima de 400 mil —, mas as metas mensais de 2027 ainda não foram aprovadas. Os números deverão ser avaliados considerando calendário, possível recesso, capacidade real, quantidade de fornadas e preservação da qualidade.
Também foram discutidas possibilidades para ampliar a produção, incluindo instalação de um segundo ventilador, aquisição de mais pallets e queima de fornos em sequência. Essas iniciativas permanecem como alternativas a avaliar; não foram aprovadas nem receberam prazos. O investimento no novo ventilador depende da disponibilidade financeira.
Lidiane informou que conversou com a instituição financeira e aguarda uma proposta de renegociação. Quando recebida, a proposta será analisada com a liderança da reunião, considerando diferentes formatos de pagamento. Está prevista uma sessão para avançar no planejamento de 2027 em 09/11/2026, com horário a confirmar, além do encerramento do projeto nessa mesma data, após as 18h.
Tópicos Discutidos
1. Produção de outubro e situação dos fornos
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A produção de outubro foi informada como 323.537 unidades, abaixo da meta de 350 mil.
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Foi relatado que um forno teve sua produção considerada parcialmente no fechamento e que o restante seria retirado nos dias seguintes.
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A quantidade de fornos contabilizada no mês foi mencionada como 14. Com base nos dados apresentados, estimou-se uma média aproximada de 22 mil a 23 mil unidades por forno, sujeita a variações e perdas.
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A expectativa de produção próxima de 400 mil unidades foi mencionada para o período em curso, mas como projeção, não como resultado confirmado.
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A gestão da produção informou que passou a acompanhar diariamente os volumes produzidos e que dispõe de uma planilha com esses registros.
2. Equipamento, qualidade e capacidade operacional
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A equipe informou que está trabalhando com a boquilha de dois. A alternativa de quatro boquilhas foi adiada após testes associados à compra de barro novo, devido a trincas e à preocupação com a espessura e a qualidade dos tijolos.
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Foi reforçado que o aumento de produção deve preservar a qualidade do produto.
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Como referências operacionais, foram mencionados:
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Ritmo de aproximadamente 10 a 12 unidades por minuto;
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Produção estimada em torno de 22.500 unidades por dia;
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Média de aproximadamente 45 pares, com registro de picos maiores em dias específicos, mas sem estabilidade.
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Com base em dias de trabalho e capacidade estimada, foram discutidos cenários de produção mensal de aproximadamente 540 mil unidades, podendo chegar a estimativas maiores sob determinadas condições. Esses valores são referências de capacidade, não metas aprovadas.
3. Planejamento de produção para 2027
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Foi apresentada uma ferramenta para organizar metas de produção, financeiras, comerciais e de faturamento para 2027, com acompanhamento mensal e plano de ação.
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Como referências preliminares, foram discutidos:
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Janeiro: possibilidade de trabalhar com 380 mil unidades, considerando feriados, início do ano e possível recesso;
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Meses seguintes: não trabalhar com meta inferior a 400 mil unidades, sujeito à validação da capacidade;
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Possíveis aumentos graduais em meses posteriores, como 430 mil ou 450 mil unidades, apresentados apenas como exemplos.
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A definição das metas deverá considerar dias efetivamente trabalhados, calendário, escala, estoque necessário e quantidade de fornadas.
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Foi observado que novembro e dezembro podem exigir produção superior à habitual para formar estoque, caso haja parada ou recesso no início do ano. A ocorrência de recesso ainda não estava definida.
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A gestão da produção dispõe de registros diários que poderão apoiar a projeção mensal e anual.
4. Alternativas para aumentar a produção
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Foram apontadas como possibilidades:
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Instalar um segundo ventilador para ampliar a capacidade de resfriamento;
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Aumentar a disponibilidade de pallets, reduzindo dependência de mão de obra;
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Avaliar a queima de dois fornos em sequência;
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Avaliar aumento do número de fornadas ou a adoção de um turno adicional.
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A instalação do novo ventilador foi considerada necessária, mas ainda não iniciada por restrição financeira.
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Nenhuma dessas alternativas foi formalmente aprovada, e não foram definidos responsáveis ou prazos específicos para sua execução.
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A ferramenta de planejamento deverá registrar cada iniciativa com responsável, prazo e situação de andamento.
5. Renegociação financeira
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Lidiane informou que esteve em contato com a instituição financeira e que aguarda o envio de uma proposta de renegociação.
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Também foi mencionada a Cresol no contexto das conversas e das tratativas financeiras.
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Após o recebimento da proposta, ela será compartilhada para análise conjunta de valores, parcelas e diferentes formatos de pagamento.
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Não houve decisão sobre a modalidade de renegociação nem aprovação de uma proposta.
6. Próximas reuniões e encerramento do projeto
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Foi prevista uma reunião de planejamento para 09/11/2026, com o objetivo de avançar nas metas de 2027 e no respectivo plano de ação.
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O horário da reunião de planejamento não ficou definido: foram mencionados períodos da manhã ou da tarde e também o horário de 8h30 em outro trecho da conversa.
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O encerramento do projeto foi indicado para 09/11/2026, após as 18h, com duração estimada de uma hora a uma hora e meia.
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O convite para o encerramento deveria ser enviado ainda naquela semana. A participação das pessoas envolvidas foi considerada importante.