Alinhamento estratégico

Sumário

A reunião realizada em 13 de maio de 2026 teve como objetivo discutir os desafios atuais da autoescola, com foco na renegociação de dívidas bancárias e na otimização do processo de vendas do curso teórico presencial, além de definir prioridades estratégicas para as áreas comercial e financeira.

1. Resumo Executivo

Foram discutidos os impactos da decisão de alunos realizarem a prova teórica antes do curso, afetando o fluxo de caixa e a venda de aulas práticas. Também foram analisadas propostas de renegociação de dívidas do Banco do Brasil, Sicobi e Cresol, com foco em consolidar informações para tomada de decisão. Ficou definido que a assessoria concentrará esforços nas áreas comercial e financeira, pausando temporariamente marketing e gestão de pessoas.

2. Tópicos Discutidos

2.1 Vendas do Curso Teórico e Estratégia Comercial

  1. Identificado problema de alunos realizando a prova antes do curso, pagando apenas após aprovação.
  2. Proposta de reforçar argumento de economia: custo do curso presencial (R$ 100) menor que reprovação (R$ 150).
  3. Gabriel (comercial) entrará em contato com Alisson para alinhar estratégias e quebras de objeção com a equipe.

2.2 Renegociação de Dívidas Bancárias

  1. Propostas recebidas: Banco do Brasil (12 meses de carência) e Sicobi (11 meses de carência).
  2. Negociação em andamento com Cresol (via Tauani).
  3. Alisson solicitará propostas formais para análise comparativa.
  4. Tauani verificará regularização do nome de Alisson e acelerará a proposta da Cresol.

2.3 Gestão Financeira e Foco Estratégico

  1. Implementação de fluxo de caixa unificado, consolidando três controles separados.
  2. Funcionária do financeiro iniciará preenchimento diário do fluxo com acompanhamento de Edson.
  3. Pausa temporária nas frentes de marketing (Lara) e gestão de pessoas (política de premiação).

3. Próximos Passos

  1. Prioridade máxima: renegociação de endividamento.
  2. Treinamento da equipe comercial para melhorar conversão de matrículas do curso teórico.
  3. Controle diário do fluxo de caixa iniciado imediatamente.
  4. Alisson organizará agenda para participação em reuniões com responsáveis das áreas comercial e financeira.