Supermercado GM | Políticas Financeiras e Precificação | 03/11/2026
📊 2. PAINEL EXECUTIVO
| Indicador | Informação |
|---|---|
| 🏢 Empresa | Supermercado GM |
| 👥 Participantes da Empresa | Monica |
| 👨💼 Executivo / Condutor | Carlos Secco |
| 📅 Data | 03/11/2026 |
| 🎯 Objetivo da Reunião | Revisar políticas financeiras e alinhar rotina de precificação |
| ⚠️ Atenção Principal | Concentração de pagamentos, compras, caixa e estoque na Monica, com risco de paralisação em ausências |
| 💰 Indicador-chave | Vendas de outubro R$ 244.767, acima do ponto de equilíbrio de R$ 220.000 |
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📝 3. RESUMO EXECUTIVO
A reunião revisou as políticas empresariais inseridas na plataforma para organizar a rotina de pagamentos, cobrança, compras e estoque do Supermercado GM, operação hoje concentrada na Monica e controlada pela planilha de caixa diário. Foi informado vendas de outubro de R$ 244.767, acima do ponto de equilíbrio de R$ 220.000, com recebimentos totais de R$ 168.000 e média de pagamento a fornecedores de R$ 110.000, indicando potencial de sobra positiva com manutenção de despesas e parcelas. Definiu-se concentrar pagamentos na segunda-feira, cobranças na terça-feira e compras limitadas a 60% da arrecadação, com lançamento diário no fluxo para facilitar conferência. Como encaminhamento, Monica enviará extratos e caixa físico de outubro e validará as políticas, enquanto Carlos finalizará os lançamentos e devolverá a análise de precificação.
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📌 4. PRINCIPAIS ASSUNTOS DISCUTIDOS
Organização da rotina financeira semanal
Foi proposta concentração de pagamentos na segunda-feira, cobranças de boletos em atraso na terça-feira e organização de compras e estoque de quarta a sexta, para eliminar conferências diárias da pastinha, reduzir risco de esquecimento e duplicidade e liberar tempo operacional, com validação das políticas pela Monica.
Ponto de equilíbrio e limite de compras
Foi confirmado orçamento/ponto de equilíbrio de R$ 220.000 para cobrir fornecedores, despesas e parcelas de R$ 15.000 e empatar o resultado, com regra de gastar até 60% da arrecadação com fornecedores e negociação de prazos, pois compra não significa desembolso imediato, com decisão de monitorar gasto acumulado no mês.
Desempenho de vendas e recebimentos de outubro
Foi informado vendas de outubro de R$ 244.767, acima da média de recebimentos de R$ 160.000 a R$ 163.000 dos últimos 4 meses, com recebimentos totais de R$ 168.000 e média de pagamento a fornecedores de R$ 110.000, indicando mês potencialmente positivo, hipótese a validar após fechamento dos extratos e caixa físico.
Centralização de informações e continuidade operacional
Foi discutido que controles e decisões estão concentrados na Monica sem manual acessível, o que impede terceiros de executar caixa diário, pagamentos e consultas em ausências, com encaminhamento de registrar rotinas no sistema e usar políticas como manual para delegar compras, pagamentos e atendimento.
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🚀 5. TAREFAS DE EXECUÇÃO
| 🎯 Prioridade | 👤 Responsável | 🚀 Ação Específica | 📅 Prazo |
|---|---|---|---|
| ALTA | Monica | Enviar extratos bancários e caixa físico de outubro | 13-11-2026 |
| ALTA | Carlos Secco | Elaborar e devolver análise de precificação | 13-11-2026 |
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