Alinhamento Estratégico e Operação de Crédito

Objetivo

Analisar a situação financeira e operacional da Minas Tintas, com foco em fluxo de caixa, estoque, CMV e necessidade de crédito para estabilização da operação.

2. Principais Pontos

Financeiro e Fluxo de Caixa

  1. Faturamento em crescimento (jan: 77 mil | fev: 98 mil | mar: 120 mil).
  2. Recebimento com defasagem média de 8% a 10%.
  3. Ponto de equilíbrio aproximado: R$ 92 mil.

CMV e Margem

  1. CMV atual: ~80% (elevado).
  2. Meta: reduzir para 60%–65%.
  3. Margem comprimida impactando geração de caixa.

Estoque

  1. Estoque acima do ideal.
  2. Capital imobilizado em itens de baixo giro.
  3. Necessidade de compra baseada em reposição (giro).

Endividamento e Caixa

  1. Forte concentração de boletos no curto prazo (maio/junho).
  2. Necessidade de reorganização financeira.
  3. Avaliada captação de R$ 200–220 mil para:
  4. Quitar passivos
  5. Gerar capital de giro

Estrutura Operacional

  1. Dependência de recursos de outra empresa.
  2. Falta de controle financeiro consolidado.

3. Conclusões

  1. Operação é viável, porém desorganizada financeiramente.
  2. Principais gargalos: CMV alto, estoque excessivo e descasamento de caixa.
  3. Prioridade: organizar fluxo, reduzir custos e estruturar capital de giro.

4. Próximas Ações

ResponsávelAçãoPrazo
Gustavo / Raiane Reduzir CMV para 60%–65% Imediato
Financeiro / Comercial Estruturar fluxo de caixa projetado cenários Imediato
Edson Ajustar política de compras por giro Imediato
Matheus Simular cenários de crédito (24/36 meses) Próxima reunião
Edson Criar painel de controle (caixa, CMV, despesas) Curto prazo