bjetivo da Reunião
Acompanhar processos estratégicos e operacionais da empresa, incluindo negociação de nova loja, desempenho de marketing, saúde financeira das empresas e organização da rotina de gestão. Definir ações estruturadas para otimizar o fluxo de caixa, rentabilidade e rotina de atividades do gestor e do departamento financeiro.
Tópicos Discutidos
- Negociação da Nova LojaMarquiel apresentou proposta de aquisição utilizando fluxo de caixa próprio.
- Proposta recusada pelo vendedor; observada liquidação de 50% na loja, indicando que a oportunidade estava encerrada.
- Conclusão: não concretizar o negócio evitou sobrecarga de gestão e complexidade logística.
- Marketing e Geração de ConteúdoAnálise das ações em parceria com Lara e Muriel: reforço local e impulsionamentos geraram ~400 contatos.
- Necessidade de alinhar conteúdo para gerar vendas e tráfego na loja física, em vez de autopromoção.
- Sugestão de utilizar materiais de marcas parceiras para otimização de tempo e recursos.
- Importância de fortalecer a marca própria ("Loja da Beleza") em eventos e materiais.
- Gestão Financeira e OperacionalSeparação das finanças das empresas para identificar impactos negativos.
- Análise de rentabilidade dos produtos e descontinuação de itens de baixa performance.
- Colaboradora Duda em treinamento, necessitando de processo estruturado para identificar pontos críticos.
- Faturamento consolidado (físico + digital): R$ 300 mil; meta da loja física: R$ 250 mil.
- Gestão de Equipe e Rotina do GestorReforço da importância da área comercial como pilar para resultados.
- Acompanhamento diário de metas e feedbacks com a equipe de vendas.
- Marquiel relata dificuldade em organizar agenda pessoal e focar em tarefas estratégicas.
- Proposta de checklist de gestão diário, semanal e mensal para Marquiel, com rotina estruturada para o departamento financeiro.
Decisões Estratégicas
- Encerrar negociações da nova loja e focar nos negócios atuais.
- Direcionar marketing para conversão em vendas e tráfego, utilizando materiais das marcas parceiras.
- Separar financeiramente as empresas para obter diagnóstico claro da saúde de cada uma.
- Implementar rotinas padronizadas de gestão para o líder e o time financeiro.